Online Workshop - Konflikte im virtuellen Team lösen

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Produktinformationen "Online Workshop - Konflikte im virtuellen Team lösen"

Online Workshop - Konflikte im virtuellen Team lösen

 Konflikte treten in der virtuellen Arbeits- und Projektumgebung häufig auf und sind meistens anders als in der Büroumgebung. Oft werden Konflikte ignoriert, da viele nicht wissen, wie sie mit schwierigen Situationen umgehen können. Bleiben Konflikte jedoch unterschwellig im Team vorhanden, hat dies langfristig negative Auswirkungen auf das Engagement, die Zufriedenheit und die Leistungen im Team.

Format: Online

1 virtuelle online Sessions von jeweils 120 Minuten 
im Anschluss Fragen & Antworten und 60 Minuten individuelles Coaching

 

 Ihr Nutzen:

In diesem Online Workshop lernen Sie, im virtuellen Team mit Konflikten gezielt umzugehen und diese erfolgreich für alle Beteiligten zu lösen. 

Das lernen Sie:

  • Konflikte und deren verschiedenen Ursachen verstehen
  • Umgang mit schwierigen Situationen, die anders als in der Büroumgebung sind
  • Methoden um Konflikte für alle Beteiligten bestmöglich zu lösen
  • Was Sie tun können, um Konflikte im Vorfeld zu vermeiden
  • Wie Sie schlechte Nachrichten, die Konflikte auslösen können, kommunizieren
  • Welche Tools Sie einsetzen oder vermeiden sollten, um Konflikte zu lösen 

Für wen ist dies geeignet?

Geschäftsführer, Führungskräfte, Team-, Gruppen-, Projektleiter, HR

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PROFIL von Nadine Soyez:

Profil Nadine Soyez

 Nadine Soyez ist seit 2005 Management Consultant und hat langjährige Erfahrung als Projektmanagerin im Konzern und als Senior Consultant in namhaften Management- und IT-Beratungen in internationalen virtuellen Teams und Projekten. Ihre Leidenschaft ist die Fragestellung, wie neue Technologien die Zusammenarbeit in Unternehmen verändert und diese unterstützt.

In diesem Kontext unterstützt Sie Unternehmen darin, high Performance verteilte (Projekt-) Teams zu bilden und Tools für die digitale Zusammenarbeit richtig einzuführen und einzusetzen – sehr lange vor dem New Work Hype.

Nadine fokussiert sich dabei immer auf die Prozesse und Abläufe im Team und Unternehmen. Ihre Stärke ist es, die jeweiligen individuellen Business Anforderungen und deren Schlüsselprobleme zu, gezielt Lösungen für kritische Situationen zu finden und diese strukturiert umzusetzen.

Sie bringt hierfür alle erforderlichen Kompetenzen mit, um die komplexen Herausforderungen in Unternehmen „ganzheitlich“ zu verstehen. Sie kann sich in die unterschiedlichsten Problemstellungen und Geschäftsfelder schnell hineinversetzen, die dortige Situation und Probleme identifizieren und verstehen, um daraufhin praxisorientierte Schritte in einer Roadmap aufzuzeigen und umzusetzen.

Erfahrungen, Studium, Weiterbildung

  • Über 15 Jahre Berufserfahrung als Projektleiterin in Konzernen und in Management/-IT-Beratungen
  • Studium zur Dipl. Betriebswirtin an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg/Mannheim in Kooperation mit der Fraport AG
  • Master of Business Administration (MBA) in General Management an der Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) (mit Auszeichnung)
  • Weiterbildung Organisationsentwicklung, Netzwerkorganisationen „Organizational Analysis“, Zertifikatskurs an der Stanford University
  • Weiterbildung „Innovation Management“, Zertifikatskurs an der Erasmus University Rotterdam
  • Weiterbildung „Digital Transformation“ an der Indian Business School in Hyderabad, Indien
  • Weiterbildung Coaching „Coaching Learning, Leadership and Change“, Zertifikatskurs an der Case Western Reserve University
  • Microsoft Zertifikat „Enabling teamwork with Microsoft Teams“
  • Erfahrung mit dem praktischen Einsatz vieler unterschiedlicher Kollaborationstools und -technologie, e-Learning-Plattformen, digitale Lern- und Meetingformate
  • zahlreiche Publikationen, u.a. im Harvard Business Manager, Buch: „Digitale Medien im Unternehmen“ (Springer Verlag)

Blog

https://virtualteamheroes.de/blog/

Podcast:

https://virtualteamheroes.de/podcast/

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