Online Workshop - Kommunikation im virtuellen Team – jederzeit Commitment erreichen

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Produktinformationen "Online Workshop - Kommunikation im virtuellen Team – jederzeit Commitment erreichen"

Online Workshop - Kommunikation im virtuellen Team – jederzeit Commitment erreichen

Kennen Sie das? Sie schreiben Nachrichten an Ihr Team, aber gewünschte Aktionen bleiben aus? 

Zusammenarbeit im virtuellen Team besteht zu einem großen Teil aus asynchroner Kommunikation. Die schriftliche Kommunikation stellt somit die Basis für den Austausch untereinander dar. In Textnachrichten ist es dabei weitaus schwieriger, Emotionen und eine klare Intention auszudrücken.

Oft kommt es vor, dass die Erwartungen falsch oder negativ interpretiert werden und eine Antwort oder erforderliche Aktionen ausbleiben. Delegierte Aufgaben werden nicht verstanden, direkt zurück delegiert oder einfach ignoriert. Dann kommt es zu Konflikten oder gegenseitiger Rechtfertigungen. Des Weiteren entsteht in virtuellen Teams regelmäßig das „Free Rider“ Problem – „ein anderer macht es, keiner fühlt sich angesprochen“. 

Format: Online

1 virtuelle online Sessions von jeweils 120 Minuten 
im Anschluss Fragen & Antworten und 60 Minuten individuelles Coaching

Ihr Nutzen: 

In diesem Online-Workshop erfahren Sie, worauf es beim Verfassen von Textnachrichten wie E-Mails und Business Kommunikation ankommt, um Commitment beim Empfänger zu erhalten.

Das lernen Sie:

Was die Bausteine effizienter Business Kommunikation sind

Wie Sie Emotionen, Intention und Erwartungen in mündlichen und online Textnachrichten deutlich vermitteln und mehr Klarheit für alle Beteiligten erzielen

Medien und Kommunikationskanäle im Führungsalltag bewusst auswählen und einsetzen: wann E-Mails und wann andere Kommunikationskanäle effizienter sind

Texte möglichst wenig missverständlich formulieren, um Ihre Ziele und Erwartungen klar auszudrücken, so dass die gewünschten Aktionen seitens des Empfängers erfolgen

Wie Sie Nachrichten so formulieren, so dass Sie immer eine Antwort zu erhalten

Wie Sie effektiv schriftlich delegieren und Commitment erziellen

Verschiedene Situationen meistern: Feedback geben, schwierige Situationen wie Konflikte, Projektkommunikation, Ressourcen, schlechte Nachrichten

Für wen ist dies geeignet?

Geschäftsführer, Führungskräfte, Team-, Gruppen-, Projektleiter, HR

 

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PROFIL von Nadine Soyez:

Profil Nadine Soyez

Nadine Soyez ist seit 2005 Management Consultant und hat langjährige Erfahrung als Projektmanagerin im Konzern und als Senior Consultant in namhaften Management- und IT-Beratungen in internationalen virtuellen Teams und Projekten. Ihre Leidenschaft ist die Fragestellung, wie neue Technologien die Zusammenarbeit in Unternehmen verändert und diese unterstützt.

In diesem Kontext unterstützt Sie Unternehmen darin, high Performance verteilte (Projekt-) Teams zu bilden und Tools für die digitale Zusammenarbeit richtig einzuführen und einzusetzen – sehr lange vor dem New Work Hype. Nadine fokussiert sich dabei immer auf die Prozesse und Abläufe im Team und Unternehmen. Ihre Stärke ist es, die jeweiligen individuellen Business Anforderungen und deren Schlüsselprobleme zu, gezielt Lösungen für kritische Situationen zu finden und diese strukturiert umzusetzen.

Sie bringt hierfür alle erforderlichen Kompetenzen mit, um die komplexen Herausforderungen in Unternehmen „ganzheitlich“ zu verstehen. Sie kann sich in die unterschiedlichsten Problemstellungen und Geschäftsfelder schnell hineinversetzen, die dortige Situation und Probleme identifizieren und verstehen, um daraufhin praxisorientierte Schritte in einer Roadmap aufzuzeigen und umzusetzen.

Erfahrungen, Studium, Weiterbildung

  • Über 15 Jahre Berufserfahrung als Projektleiterin in Konzernen und in Management/-IT-Beratungen
  • Studium zur Dipl. Betriebswirtin an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg/Mannheim in Kooperation mit der Fraport AG
  • Master of Business Administration (MBA) in General Management an der Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) (mit Auszeichnung)
  • Weiterbildung Organisationsentwicklung, Netzwerkorganisationen „Organizational Analysis“, Zertifikatskurs an der Stanford University
  • Weiterbildung „Innovation Management“, Zertifikatskurs an der Erasmus University Rotterdam
  • Weiterbildung „Digital Transformation“ an der Indian Business School in Hyderabad, Indien
  • Weiterbildung Coaching „Coaching Learning, Leadership and Change“, Zertifikatskurs an der Case Western Reserve University
  • Microsoft Zertifikat „Enabling teamwork with Microsoft Teams“
  • Erfahrung mit dem praktischen Einsatz vieler unterschiedlicher Kollaborationstools und -technologie, e-Learning-Plattformen, digitale Lern- und Meetingformate
  • zahlreiche Publikationen, u.a. im Harvard Business Manager, Buch: „Digitale Medien im Unternehmen“ (Springer Verlag)

Blog

https://virtualteamheroes.de/blog/

Podcast:

https://virtualteamheroes.de/podcast/

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