High Performance im virtuellen Team

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Virtuell Team Heroes :

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Produktinformationen "High Performance im virtuellen Team"

High Performance im virtuellen Team 

Sie fragen sich, wie Sie die bestmögliche Performance erzielen können oder wie Sie in Ihrem virtuellen Team jederzeit Commitment und maximale Produktivität erreichen können?

Würde Ihr virtuelles Team produktiver und engagierter zusammenarbeiten, wenn:

  • Sie als Führungskräfte das Gefühl von Kontrolle im Projekt und bei Aufgaben haben und Ihr Team auf „Linie“ halten können und jeder die Ziele versteht und verfolgt
  • ein hohes Engagement im gesamten virtuellen Team vorliegt
  • Kommunikation so verläuft, dass jeder immer auf dem Laufenden ist
  • Sie und alle im Team immer alle benötigten Informationen ausreichend zur Verfügung haben um die besten Entscheidungen zu treffen
  • ein starkes das Team- und Zusammengehörigkeitsgefühl und eine gut funktionierende Teamdynamik besteht, so dass sich jeder im Team eingebunden fühlt
  • Konflikte jederzeit gelöst werden

Das lernen Sie:

  • ein virtuelles Team führen – ohne das Gefühl von Verlust der Kontrolle zu haben
  • sich in der virtuellen Arbeitsumgebung bestmöglich organisieren, die richtigen Workflows aufbauen und Kosten für Koordination und Dokumentation reduzieren
  • Team Spirit, Vertrauen und ein starkes „Wir“-Gefühl aufzubauen
  • Ziele, Guidelines und Rahmenbedingungen zu definieren
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im virtuellen Team zu klären und Aufgaben zu delegieren
  • Performance messen, wenn Sie das Team nicht sehen
  • Kommunikation und Wissensaustausch in virtuellen Teams erfolgreich zu gestalten
  • Tools für Zusammenarbeit, Kommunikation und Wissensaustausch auszuwählen und diese richtig zu nutzen
  • Feedback richtig geben
  • interkulturelle Unterschiede in Kommunikation und Zusammenarbeit in internationalen Teams zu meistern
  • Konflikte erfolgreich zu lösen und mit kritischen Situationen umzugehen, die im virtuellen Team anders als im „Analogen“ Team sind 

Sie wissen genau, was zu tun ist, um die bestmögliche Performance und hohes Commitment in Ihrem virtuellen Team zu erzielen. Das heißt, dass alle im Team so effizient und effektiv zusammenarbeiten als wären Sie in derselben Büroumgebung. Sie erhalten einen bewährten Ansatz mit einer strukturierten Roadmap und können so Fallstricke vermeiden. 

Module:

1. Ziele, Teamspirit & Engagement

Messbare Ziele, gemeinsame Erwartungshaltung und Kontext im Team schaffen. Dies ist die Basis, damit ein virtuelles Team erfolgreich zusammenarbeiten kann und jeder engagiert ist

2. Feedback & Motivation

Feedback richtig geben, Konflikte vermeiden und lösen, Isolation vorbeugen. Sie wissen, wie Sie Ihr Team motiviert halten und Vertrauen aufbauen können. 

3. Rollen & Verantwortlichkeiten

Transparenz über Rollen, Aufgabe und Verantwortung im Team schaffen und Missverständnisse vermeiden. Entscheidungen im Team treffen und Aufgaben richtig delegieren

4. Kommunikation & Tools

Tools und Kommunikationskanäle für verschiedene Szenarien in der Zusammenarbeit passend auswählen und richtig nutzen, kostenoptimierte Koordination, lösungsorientiert und klar kommunizieren

5. Wissensaustausch und gemeinsame Problemlösung

Wissensaustausch und neue Ideen fördern, Dokumentation effizient und kostenoptimiert gestalten

6. Online-Meetings

Methoden, um Online-Meetings effizient und produktiv für alle Beteiligten zu gestalten und um Commitment zu erzielen

7. Zusammenarbeit & Kommunikation im interkulturellen Team

Sie kennen die kulturellen Besonderheiten und können mit diesen gezielt in  umgehen und so die Zusammenarbeit und Kommunikation in internationalen bzw. interkulturellen Teams verbessern

Für wen ist dies geeignet?

  • Sie sind Geschäftsführer, Führungskraft, Team-, Gruppen-, Projektleiter und haben ein Team über mehrere Standorte bzw. im Homeoffice verteilt.
  • Sie möchten die Zusammenarbeit in ihrem Unternehmen mit Hilfe digitalen Tools verbessern möchten
  • Sie sind Führungskräfteentwickler, HR-Verantwortliche, Change Manager, Organisationsentwickler und Inhouse-Consultants und möchten den digitalen Wandel gestalten

UMSETZUNGSFORMATE:

  • Präsenz-format vor Ort
  • Remote Consulting Format
  • Hybrid: Kick-off halber Tag inhouse, im Anschluss Remote Consulting

WICHTIGER HINWEIS:  Bitte teilen Sie uns den geplanten Einsatzort (nur in D,A,CH möglich) im Freitext-Feld mit -  wir setzen uns dann direkt mit Ihnen zur Terminbestätigung tel. in Verbindung. 

Bei Bedarf sprechen Sie bitte auch gerne direkt per kostenloser Telefon-Hotline mit unserem Service-Team und bekommen hier weitere Informationen.

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PROFIL von Nadine Soyez:

Profil Nadine Soyez

Nadine Soyez ist seit 2005 Management Consultant und hat langjährige Erfahrung als Projektmanagerin im Konzern und als Senior Consultant in namhaften Management- und IT-Beratungen in internationalen virtuellen Teams und Projekten. Ihre Leidenschaft ist die Fragestellung, wie neue Technologien die Zusammenarbeit in Unternehmen verändert und diese unterstützt.

In diesem Kontext unterstützt Sie Unternehmen darin, high Performance verteilte (Projekt-) Teams zu bilden und Tools für die digitale Zusammenarbeit richtig einzuführen und einzusetzen – sehr lange vor dem New Work Hype. Nadine fokussiert sich dabei immer auf die Prozesse und Abläufe im Team und Unternehmen. Ihre Stärke ist es, die jeweiligen individuellen Business Anforderungen und deren Schlüsselprobleme zu, gezielt Lösungen für kritische Situationen zu finden und diese strukturiert umzusetzen.

Sie bringt hierfür alle erforderlichen Kompetenzen mit, um die komplexen Herausforderungen in Unternehmen „ganzheitlich“ zu verstehen. Sie kann sich in die unterschiedlichsten Problemstellungen und Geschäftsfelder schnell hineinversetzen, die dortige Situation und Probleme identifizieren und verstehen, um daraufhin praxisorientierte Schritte in einer Roadmap aufzuzeigen und umzusetzen.

Erfahrungen, Studium, Weiterbildung

  • Über 15 Jahre Berufserfahrung als Projektleiterin in Konzernen und in Management/-IT-Beratungen
  • Studium zur Dipl. Betriebswirtin an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg/Mannheim in Kooperation mit der Fraport AG
  • Master of Business Administration (MBA) in General Management an der Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) (mit Auszeichnung)
  • Weiterbildung Organisationsentwicklung, Netzwerkorganisationen „Organizational Analysis“, Zertifikatskurs an der Stanford University
  • Weiterbildung „Innovation Management“, Zertifikatskurs an der Erasmus University Rotterdam
  • Weiterbildung „Digital Transformation“ an der Indian Business School in Hyderabad, Indien
  • Weiterbildung Coaching „Coaching Learning, Leadership and Change“, Zertifikatskurs an der Case Western Reserve University
  • Microsoft Zertifikat „Enabling teamwork with Microsoft Teams“
  • Erfahrung mit dem praktischen Einsatz vieler unterschiedlicher Kollaborationstools und -technologie, e-Learning-Plattformen, digitale Lern- und Meetingformate
  • zahlreiche Publikationen, u.a. im Harvard Business Manager, Buch: „Digitale Medien im Unternehmen“ (Springer Verlag)

Blog

https://virtualteamheroes.de/blog/

Podcast:

https://virtualteamheroes.de/podcast/

 

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